Plan Político Institucional de Gestión 2026–2027 CAMESI

Plan Político Institucional de Gestión 2026–2027 CAMESI

Nuestro Plan Político Institucional de Gestión 2026–2027 se inscribe en un contexto de transformación profunda del mercado inmobiliario argentino, atravesado por nuevas dinámicas económicas, avances tecnológicos y cambios en las expectativas de los actores que lo integran. Frente a este escenario, asumimos un rol activo y propositivo, orientado a promover una evolución estructural del sector basada en la innovación, la transparencia y la libre competencia.

Desde nuestro nacimiento proyectamos sobre el sector una visión de vanguardia entendiendo al mismo como un ecosistema dinámico que articula empresas, profesionales, emprendedores e inversores bajo principios de ética, profesionalización y colaboración. En este marco, el Plan 2026–2027 consolida una hoja de ruta que busca no solo acompañar los cambios en curso, sino también liderarlos, generando condiciones para un desarrollo sostenible y competitivo en beneficio de todos los actores del mercado.

Uno de los ejes centrales del Plan es la modernización del marco normativo. Desde CAMESI sostenemos la necesidad de avanzar hacia una regulación más actual, coherente y federal, que elimine restricciones obsoletas, fomente la innovación y garantice igualdad de condiciones para competir. Este enfoque no implica la eliminación de las instituciones existentes, sino su evolución hacia esquemas más abiertos, transparentes y orientados al servicio de sus miembros.

Asimismo, el fortalecimiento institucional y la construcción de reputación sectorial ocupan un lugar estratégico. Promovemos la adopción de  reglas claras de convivencia, buenas prácticas y estándares éticos que contribuyan a jerarquizar la actividad, al tiempo que impulsamos el diálogo entre el sector privado y el ámbito público para consensuar políticas que potencien el desarrollo del mercado inmobiliario.

El Plan también pone énfasis en la generación y difusión de información estratégica —como informes sectoriales, estadísticas y análisis de tendencias—, porque entendemos que la disponibilidad de datos confiables es clave para la toma de decisiones, la atracción de inversiones y la consolidación de un mercado más transparente.

En este camino, reafirmamos nuestra voluntad de consolidarnos como un actor de referencia en la agenda pública, promoviendo iniciativas que favorezcan el acceso al crédito, el desarrollo de nuevos modelos de negocio y la integración de tecnologías que amplíen y optimicen los servicios inmobiliarios.

Lineamientos generales del Plan Político Institucional de Gestión 2026-2027

1- Modernización del sector: impulsar y promover la adecuación del marco normativo actual en defensa de la actividad, acompañando el debate legislativo y federalizando la discusión.

2- Potenciar el liderazgo: sumar nuevos socios abriendo la convocatoria a empresas alineadas con la visión, los valores y los objetivos de la Cámara.

3- Construir reputación sectorial: establecer reglas claras de convivencia y relacionamiento ético entre pares.

4- Promover el diálogo entre todos los actores para consensuar objetivos comunes que jerarquicen y potencien el sector a partir de la libertad de empresa y la libre competencia.

5- Defensa institucional y judicial: promover la tutela de la libertad de empresa y de asociación, el debido proceso y la razonabilidad regulatoria en el sector. Desarrollar acciones de seguimiento, prevención y respuesta frente a sanciones, interpretaciones o medidas que excedan el control de matrícula y procuren limitar modelos legítimos de organización y prestación de servicios inmobiliarios.

6- Impulsar un Observatorio del Crédito Hipotecario.

7- Elaborar un Informe anual de Franquicias, Redes Inmobiliarias y empresas innovadoras del sector.

8- Divulgar informe estadístico mensual del sector.

9- Consolidar y legitimar a la cámara en la agenda pública como actor referente y de consulta sobre temas de interés como: agentes inmobiliarios, créditos hipotecarios, tendencias, servicios inmobiliarios complementarios, tecnología y vanguardia, desarrollo y evolución del mercado y transformación normativa del sector.

En síntesis, nuestro Plan expresa una convicción clara: la transformación del sector inmobiliario es no solo necesaria, sino también una oportunidad. Es con esta convicción que nos posicionamos como un espacio de articulación y liderazgo para impulsar ese cambio, con una mirada estratégica, inclusiva y orientada al futuro.